华为已「南上加南」

  发布时间:2025-12-06 10:17:24   作者:玩站小弟   我要评论
华为已「南上加南」。撰文|佘宗明联想声誉跌到了谷底。这次对联想造成降维打击的,不是苹果,也不是华为,而是司马南。司马南之心,路人并不皆知,只有知道的人知道。但那不重要了,重要的是,他成功了——成功煽动 。
华为已「南上加南」  。联想

撰文|佘宗明

联想声誉跌到了谷底。过民

这次对联想造成降维打击的联想 ,不是过民苹果 ,也不是联想华为 ,而是过民司马南 。

司马南之心,联想路人并不皆知 ,过民只有知道的联想人知道。

但那不重要了 ,过民重要的联想是 ,他成功了——成功煽动了无数人。过民

他们甩出一张「万箭齐发」,联想联想却打不出一张「闪」 。过民

「贱卖国资」的联想罪名 ,说这么扣上了;「买办」的帽子,甩都甩不掉。

▲司马南六问联想之二。

犹记得,2018年5月  ,因为5G标准投票事件 ,联想曾深陷舆论漩涡 。

那时候,久未露面的柳传志写了封《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信,称敌对势力正在攻击联想 ,联想已经到了最危险的时刻 。

他说,「今天我们不能容许有人朝我们泼脏水,甚至冠以‘卖国’的帽子  ,如纯属巧合也就罢了,若是有意为之 ,试图冲击我们的军心 ,打垮我们的士气 ,践踏联想人的尊严 ,打击一个民族品牌的骄傲 ,我们所有的人 ,都绝不能 、也绝不会有半分容忍!」

▲柳传志的公开信。

在那之后  ,很多江湖大佬都站了出来,力挺联想 。

现在看 ,没有最危险,只有更危险 ,联想的舆论处境有些不堪联想 。

这会儿 ,联想的情况就很「撕骂难」——被撕 ,被骂,很难 。

总之是「南上加南」。

01 

将时间倒推至7年前。2014中国绿公司年会上,在重磅议程「柳传志&王石:我们的三十年」中,柳传志主动谈到了联想改制。

他说,「当年科学院20万创始资金占了联想35%的股份 ,我花了2亿多回购股份」。

主持人白岩松笑称  ,「国家也不都做赔本买卖」。

柳传志反驳说:「可国家不那么算 。国家会算现在你都千亿了 ,35%是多少 ?」

全场哄笑 。

那时候,联想风华正茂,刚坐上「全球PC王者」不久;柳传志意气风发,「企业家教父」的名头正响。他当时还敢埋汰国家占便宜 。

《让子弹飞》里有句台词说 :彼时彼刻 ,恰如此时此刻。

▲《让子弹飞》剧照。

但现在摆在联想面前的情况是 :此时此刻跟彼时彼刻 ,判若天壤 。

自2018年起 ,联想就负面缠身:

PC领域受冲击,手机业务遇挫,股价下跌,外加产品国内外定价差异 ,5G投票风波,自称「不是中国的公司」,微博更名……可以说是业务困境与舆论危机齐至 。

但那还不是「最危险」之时。

更难的是现在 。科创板「一日游」,高管高薪酬 ,高负债率,低研发比例,都免不了被群嘲 。

司马南的连环击 ,更是将联想推入了深渊。洞口就写着四个字 :至暗时刻。

所谓的把柄 ,正是当年的联想改制。

02  

联想改制,到底存不存在国资流失 ?

这是笔旧账,也是笔「烂账」 。

每当谈到这话题时,有几点必被提及 :

1 ,央企中国技术转让公司原董事长柳谷书对儿子柳传志的加持;

2,联想上市前,将专项贷款借给某港商,让他负债持股,投入10万港元换来2.08亿股股份;

3 ,柳传志跟二号位倪光南之争——时任联想总工程师倪光南跟柳传志曾有「技工贸VS贸工技」的争论 ,倪光南还被曝曾上告国资流失问题 。

▲柳传志与倪光南之争 。

这里面的真与假 、是与非、对与错,一百个人可以有一千种说法。

如果昔日联想改制确实存在硬伤,司马南们证据在手 ,那不管其动机如何,其检举权利都该保障 。

曲婉婷母亲被「既往亦咎」了 ,联想国企改民企中的操作合规性也没理由因系「历史问题」就被略过 。

就眼下看 ,司马南指控的「国资流失」问题,已被部分专业人士上了一课 :

运用加减乘除 ,把联想净资产乘以0.29(中科院卖出股份比例) ,跟当时的交易价格一减,算出13亿差价,属于没有基本的财务常识 。

无论是按市值法还是PE法  ,按目前市盈率还是历史平均市盈率,贱卖说都需要再论证  。

▲知乎帖截图。

其他的许多声讨也有不少bug :

联想研发投入占比仅3%,跟小米比都差一大截,遑论华为 ?

可要是跟全球PC企业比呢。

联想负债率高达90% ,跟恒大一样?

那是没看到惠普、戴尔的资产负债率(惠尔超110%,戴尔超90%)  。按明叔杂谈的说法 ,全球PC行业资产负债率都很高 ,原因是存货或供应商应付账款问题。这跟恒大有大量银行有息负债,不是一回事。

联想27个高管14个是老外 ?

那些全球化企业是不得挨个拉出来吊打一番  ?

合理质疑没问题,但能先找准靶子吗?

03 

近两年来,联想招了挺多骂。

「闪退」科创板后,网上开黑的标题一堆  :

「电子组装厂联想,不配上科创板?」

「37岁的联想,终究没能活成人们眼里的科技企业」

这折射了联想的公共形象之变:从并购IBM的「PC王者」,变成了「人类失去联想 ,世界不会怎样 ,因为还有华为、小米 、苹果……」段子中哂笑的对象 。

而联想与华为的同框对比 ,杨元庆在马斯克面前的凡尔赛,更是将「尴尬」二字甩在了联想脸上。

▲小杨还是太年轻 。

置于国人对高科技旗手企业、标杆型民族企业寄予了「反卡脖子」期许的背景下,联想交上的成绩单 ,跟隔壁家的华为比,完全不够看  。

联想说 ,我其实也有很多创新  ,可不少人一通哂笑:外观式创新也叫创新 ?

联想抛出一堆性感的新概念 ,如「新IT」「3S」「端边云网智」  ,可很多网友说:得了吧,想想你那「失去的10年」……

在我看来,有些骂声 ,无疑是「实力跟不上PR」下的舆论反噬 。

这些年来 ,联想没少打「民族企业」牌 、利用民族情绪 ,也没少标榜创新 ,拿「全球PC市场老大」的地位说事 。

事实上 ,柳传志在2018年的那封公开信里,也没少拿「民族品牌」「为国争光」说事 。

可问题是 ,其真正的科技含量加高企的高管薪酬 ,跟这些形成了巨大反差。公众喜憎反转之下  ,这很难免遭舆论在「期望越大,失望越大」后的反弹性抨击潮。

▲联想跟华为的对照 。

某种程度上,联想也在吞下自己也曾酿过的苦果 。

当前舆论场中涌向联想的大量「反资本」或「斥买办」式批评,话语底色就是「民粹」  ,逻辑就是将商业行为跟民族大义捆绑。而在这方面,联想贩卖的人设,未尝不是在栽植「民粹土壤」 。

进一步讲 ,以往联想「民族之光」的头衔有多光鲜,如今给自己挖的坑就有多深。

但就算是舆论反噬,有些恨不能批倒批臭的大字报式攻击,也很难被视作「合理批评」 。

许多泛道德化痛批 ,不止会将矛头对准联想 ,还会害了更多企业——在大批判风气下 ,再怎么「为国争光」的企业,都会害怕下一个被摁在地上的是自己 。

04  

说得更确切些 ,联想不是不能批,但宜先摘除「反资本」眼镜和「泛道德」镜框。

很多企业决策 ,从事后诸葛思维看 ,都谈不上「高瞻远瞩」「长期主义」。可我们得秉持一点:让市场的归市场 。

拿几点来说  :

首先 ,联想没走「技工贸」路线,的确让人遗憾 。

可在当时,企业想得更多的 ,可能是对员工饭碗负责 。揆诸现实 ,没走「技工贸」路线的企业多了去了,走「技工贸」路线死了的企业也一大堆。

科学些讲 ,这两套模式导向的结果确实迥异 ,从高精尖技术攻坚的维度讲确有高下之分,但从企业发展层面看却没有好坏之别,只有对具体企业合不合适的差异 。

▲《大江大河2》剧照 。

更何况 ,在早前没有「Intel公版设计」的情况下,研发286微机,人家也算技术攻坚了。

其次 ,联想在低利润率的情况下给高管高薪酬 ,确实充满短视意味。

但别忘了 ,联想的股权结构跟万科相似 ,大股东持股不超过30% ,小股东很有话语权,觉得薪酬不对,他们可以拍桌子反对。

改用《大话西游》里的台词:人家你情我愿的,轮到你这××来反对 ?

还有,联想被传没给华为投票,也动辄得咎 。

不得不说,这满是「中国企业help中国企业」的兄弟阋于墙式想象。但指望联想为了华为而牺牲自身利益 ,股东会答应吗 ?

真正涉及公共利益的 ,是联想转制问题 。

这其中若是有问题,我们该批就批。但最起码的,得把财务知识学得过硬,别犯低级错误;得秉持商业常识,别总想着拿某个企业祭旗 。

05 

说到底,对联想可以批评  ,但不该贩卖民粹;「14亿」可以监督「1.4亿」 ,但不应被偏激裹挟 。

善于打「民族牌」的联想  ,被民粹之箭对准 ,固然有些舆论反噬的意味,但舆论不该只在「一报还一报」中寻求廉价刺激感 ,而应载入更多理性和常识。

对企业的大字报式批判 ,不可取 ,不可为。

如果有人说:你写这篇,到底拿了联想多少钱 ?

那我只能说:我没什么可说的 ,你开心就行。

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