华为已「南上加南」

  发布时间:2025-12-06 08:37:06   作者:玩站小弟   我要评论
华为已「南上加南」。撰文|佘宗明联想声誉跌到了谷底。这次对联想造成降维打击的,不是苹果,也不是华为,而是司马南。司马南之心,路人并不皆知,只有知道的人知道。但那不重要了,重要的是,他成功了——成功煽动 。
华为已「南上加南」 。联想

撰文|佘宗明

联想声誉跌到了谷底 。过民

这次对联想造成降维打击的联想,不是过民苹果,也不是联想华为 ,而是过民司马南。

司马南之心  ,联想路人并不皆知 ,过民只有知道的联想人知道 。

但那不重要了  ,过民重要的联想是,他成功了——成功煽动了无数人 。过民

他们甩出一张「万箭齐发」 ,联想联想却打不出一张「闪」 。过民

「贱卖国资」的联想罪名 ,说这么扣上了;「买办」的帽子,甩都甩不掉 。

▲司马南六问联想之二 。

犹记得  ,2018年5月,因为5G标准投票事件,联想曾深陷舆论漩涡 。

那时候,久未露面的柳传志写了封《行动起来 ,誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信,称敌对势力正在攻击联想 ,联想已经到了最危险的时刻。

他说 ,「今天我们不能容许有人朝我们泼脏水,甚至冠以‘卖国’的帽子,如纯属巧合也就罢了 ,若是有意为之,试图冲击我们的军心 ,打垮我们的士气 ,践踏联想人的尊严,打击一个民族品牌的骄傲  ,我们所有的人,都绝不能、也绝不会有半分容忍 !」

▲柳传志的公开信。

在那之后,很多江湖大佬都站了出来 ,力挺联想 。

现在看 ,没有最危险,只有更危险 ,联想的舆论处境有些不堪联想 。

这会儿 ,联想的情况就很「撕骂难」——被撕 ,被骂,很难。

总之是「南上加南」。

01 

将时间倒推至7年前 。2014中国绿公司年会上  ,在重磅议程「柳传志&王石:我们的三十年」中 ,柳传志主动谈到了联想改制。

他说,「当年科学院20万创始资金占了联想35%的股份,我花了2亿多回购股份」 。

主持人白岩松笑称,「国家也不都做赔本买卖」 。

柳传志反驳说 :「可国家不那么算。国家会算现在你都千亿了 ,35%是多少 ?」

全场哄笑。

那时候 ,联想风华正茂 ,刚坐上「全球PC王者」不久;柳传志意气风发,「企业家教父」的名头正响 。他当时还敢埋汰国家占便宜 。

《让子弹飞》里有句台词说:彼时彼刻,恰如此时此刻。

▲《让子弹飞》剧照。

但现在摆在联想面前的情况是:此时此刻跟彼时彼刻 ,判若天壤 。

自2018年起 ,联想就负面缠身 :

PC领域受冲击,手机业务遇挫 ,股价下跌 ,外加产品国内外定价差异,5G投票风波,自称「不是中国的公司」 ,微博更名……可以说是业务困境与舆论危机齐至 。

但那还不是「最危险」之时 。

更难的是现在。科创板「一日游」 ,高管高薪酬 ,高负债率,低研发比例,都免不了被群嘲。

司马南的连环击,更是将联想推入了深渊。洞口就写着四个字 :至暗时刻。

所谓的把柄,正是当年的联想改制。

02  

联想改制 ,到底存不存在国资流失?

这是笔旧账 ,也是笔「烂账」 。

每当谈到这话题时,有几点必被提及 :

1 ,央企中国技术转让公司原董事长柳谷书对儿子柳传志的加持;

2 ,联想上市前 ,将专项贷款借给某港商 ,让他负债持股 ,投入10万港元换来2.08亿股股份;

3  ,柳传志跟二号位倪光南之争——时任联想总工程师倪光南跟柳传志曾有「技工贸VS贸工技」的争论 ,倪光南还被曝曾上告国资流失问题  。

▲柳传志与倪光南之争。

这里面的真与假、是与非、对与错,一百个人可以有一千种说法 。

如果昔日联想改制确实存在硬伤 ,司马南们证据在手,那不管其动机如何 ,其检举权利都该保障 。

曲婉婷母亲被「既往亦咎」了 ,联想国企改民企中的操作合规性也没理由因系「历史问题」就被略过 。

就眼下看 ,司马南指控的「国资流失」问题,已被部分专业人士上了一课:

运用加减乘除,把联想净资产乘以0.29(中科院卖出股份比例),跟当时的交易价格一减,算出13亿差价 ,属于没有基本的财务常识。

无论是按市值法还是PE法,按目前市盈率还是历史平均市盈率 ,贱卖说都需要再论证。

▲知乎帖截图 。

其他的许多声讨也有不少bug :

联想研发投入占比仅3%,跟小米比都差一大截,遑论华为 ?

可要是跟全球PC企业比呢。

联想负债率高达90% ,跟恒大一样 ?

那是没看到惠普、戴尔的资产负债率(惠尔超110% ,戴尔超90%)。按明叔杂谈的说法 ,全球PC行业资产负债率都很高,原因是存货或供应商应付账款问题 。这跟恒大有大量银行有息负债,不是一回事。

联想27个高管14个是老外 ?

那些全球化企业是不得挨个拉出来吊打一番 ?

合理质疑没问题 ,但能先找准靶子吗 ?

03 

近两年来,联想招了挺多骂。

「闪退」科创板后,网上开黑的标题一堆:

「电子组装厂联想 ,不配上科创板?」

「37岁的联想,终究没能活成人们眼里的科技企业」

这折射了联想的公共形象之变:从并购IBM的「PC王者」,变成了「人类失去联想  ,世界不会怎样  ,因为还有华为  、小米 、苹果……」段子中哂笑的对象。

而联想与华为的同框对比,杨元庆在马斯克面前的凡尔赛 ,更是将「尴尬」二字甩在了联想脸上。

▲小杨还是太年轻。

置于国人对高科技旗手企业 、标杆型民族企业寄予了「反卡脖子」期许的背景下 ,联想交上的成绩单,跟隔壁家的华为比 ,完全不够看。

联想说 ,我其实也有很多创新,可不少人一通哂笑:外观式创新也叫创新 ?

联想抛出一堆性感的新概念 ,如「新IT」「3S」「端边云网智」  ,可很多网友说 :得了吧,想想你那「失去的10年」……

在我看来,有些骂声 ,无疑是「实力跟不上PR」下的舆论反噬 。

这些年来,联想没少打「民族企业」牌、利用民族情绪 ,也没少标榜创新,拿「全球PC市场老大」的地位说事。

事实上 ,柳传志在2018年的那封公开信里 ,也没少拿「民族品牌」「为国争光」说事。

可问题是,其真正的科技含量加高企的高管薪酬  ,跟这些形成了巨大反差 。公众喜憎反转之下,这很难免遭舆论在「期望越大,失望越大」后的反弹性抨击潮 。

▲联想跟华为的对照 。

某种程度上 ,联想也在吞下自己也曾酿过的苦果。

当前舆论场中涌向联想的大量「反资本」或「斥买办」式批评,话语底色就是「民粹」,逻辑就是将商业行为跟民族大义捆绑 。而在这方面,联想贩卖的人设,未尝不是在栽植「民粹土壤」 。

进一步讲 ,以往联想「民族之光」的头衔有多光鲜,如今给自己挖的坑就有多深 。

但就算是舆论反噬 ,有些恨不能批倒批臭的大字报式攻击 ,也很难被视作「合理批评」。

许多泛道德化痛批 ,不止会将矛头对准联想,还会害了更多企业——在大批判风气下 ,再怎么「为国争光」的企业,都会害怕下一个被摁在地上的是自己。

04  

说得更确切些 ,联想不是不能批,但宜先摘除「反资本」眼镜和「泛道德」镜框。

很多企业决策 ,从事后诸葛思维看,都谈不上「高瞻远瞩」「长期主义」 。可我们得秉持一点:让市场的归市场 。

拿几点来说:

首先,联想没走「技工贸」路线,的确让人遗憾 。

可在当时 ,企业想得更多的 ,可能是对员工饭碗负责 。揆诸现实,没走「技工贸」路线的企业多了去了,走「技工贸」路线死了的企业也一大堆。

科学些讲 ,这两套模式导向的结果确实迥异,从高精尖技术攻坚的维度讲确有高下之分,但从企业发展层面看却没有好坏之别 ,只有对具体企业合不合适的差异 。

▲《大江大河2》剧照 。

更何况 ,在早前没有「Intel公版设计」的情况下,研发286微机,人家也算技术攻坚了。

其次 ,联想在低利润率的情况下给高管高薪酬 ,确实充满短视意味 。

但别忘了 ,联想的股权结构跟万科相似,大股东持股不超过30%,小股东很有话语权 ,觉得薪酬不对 ,他们可以拍桌子反对。

改用《大话西游》里的台词 :人家你情我愿的,轮到你这××来反对?

还有,联想被传没给华为投票 ,也动辄得咎 。

不得不说 ,这满是「中国企业help中国企业」的兄弟阋于墙式想象。但指望联想为了华为而牺牲自身利益 ,股东会答应吗?

真正涉及公共利益的 ,是联想转制问题 。

这其中若是有问题 ,我们该批就批 。但最起码的 ,得把财务知识学得过硬,别犯低级错误;得秉持商业常识 ,别总想着拿某个企业祭旗。

05 

说到底,对联想可以批评 ,但不该贩卖民粹;「14亿」可以监督「1.4亿」 ,但不应被偏激裹挟 。

善于打「民族牌」的联想 ,被民粹之箭对准 ,固然有些舆论反噬的意味,但舆论不该只在「一报还一报」中寻求廉价刺激感,而应载入更多理性和常识 。

对企业的大字报式批判,不可取 ,不可为。

如果有人说:你写这篇 ,到底拿了联想多少钱?

那我只能说:我没什么可说的,你开心就行 。

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